Un encuentro Géiser con Juan Verde.

Hay perfiles como el de Juan Verde estratega internacional para el sector privado y público especializado en economía sostenible, que es difícil resumir en breves líneas. La mejor introducción es su propia persona, antesala de una interesante visión sobre propósitos impulsores de futuro,  que comparte con nosotros en esta entrevista.

¿Cómo te presentamos? ¿Quién es Juan Verde?

Soy canario de origen, de una familia luchadora de Telde. Me caracteriza mi entusiasmo y pasión por lo que hago. A lo largo de mi carrera me he reinventado una y otra vez, siempre con la idea de devolver a la sociedad y con la determinación de luchar por un mundo mejor, como hago con la fundación que presido en la actualidad, Advanced Leadership Foundation, cuya misión es inspirar, apoyar y capacitar a los futuros líderes económicos, políticos y sociales del mañana.

Mi experiencia profesional está marcada por mi tiempo en la Administración del presidente Barack Obama. Además he trabajado con otras personalidades políticas en Estados Unidos, como Bill y Hillary Clinton o Al Gore, personas a las que admiro.

En todo ese tiempo mi compromiso con la defensa del medio ambiente me ha llevado a ser un estratega internacional del sector privado y público y a especializarme en la economía sostenible.

En una entrevista reciente afirmabas que “lo que hace competitiva a una empresa no es la tecnología sino la gente innovadora”. Te preguntamos: ¿cómo es tu definición de innovación? ¿Cómo la concibes?

Innovar no significa hacer cosas nuevas, muchas veces es hacer lo mismo pero con creatividad y eficacia. Mientras, la tecnología es una herramienta que sirve para mejorar la competitividad de las empresas. Ambos están muy ligados y son fundamentales para el desarrollo y crecimiento de las empresas. Pero, al final del día, si una empresa no cuenta con personas creativas e innovadoras motivadas para afrontar esos retos estará destinada al fracaso. La idea que subyace es que hay que buscar oportunidades a partir de lo que tienes, no es necesario reinventar la rueda. 

Más allá de reducir el consumo del plástico y alinearse con las ODS, como experto en medio ambiente ¿qué hace a una empresa responsable? ¿Qué tipo de acciones empresariales necesita el medio ambiente, la sociedad?

Una empresa responsable es sinónimo a una empresa donde reinan los valores y el mejor incentivo para que sea así es el económico.

El respeto y el deseo de tener un impacto positivo en la sociedad son factores primordiales para que una empresa tenga éxito.

El respeto y el deseo de tener un impacto positivo en la sociedad, por ejemplo, son factores primordiales para que una empresa tenga éxito y esto sucede independientemente del tamaño de la empresa, del número de empleados, si es pública o privada. Si no se tiene respeto hacia lo que uno crea, hacia el personal, hacia los clientes, etc., por supuesto no tendrá respeto hacia el medio ambiente.

Las acciones y valores que se ponen en práctica en la empresa son los mismos que se deben llevar a cabo fuera de ella. Para ello hay que marcarse un propósito y pensar cuál queremos que sea nuestro legado. 

¿Puede una empresa subsistir y perdurar sin valores?

El modelo empresarial basado en la subsistencia sin valores y la búsqueda única de beneficio, el retorno financiero, se ha quedado obsoleto. Ahora bien, no hay que confundir valores con la búsqueda de resultados comerciales y económicos positivos, que sigue siendo el fin de una empresa. La diferencia es que hoy en día las empresas se ven obligadas en ir más allá y buscar los intereses y expectativas de los stakeholders, como los empleados, los clientes, la sociedad en la que opera, el medio ambiente,… además de los accionistas.

En definitiva, si a una empresa le va bien en lo económico hoy, para subsistir, le tiene que ir bien en su aportación al desarrollo de la sociedad, al crecimiento de las personas y a través de un modus operandi sostenible.

Esto es algo que sucede porque tiene sentido económico, no solamente ético. Si quieres ganar dinero durante mucho tiempo tienes que irte a un modelo sostenible con el medio ambiente y económicamente hablando.

DE LAS “MANUFACTURAS” A LAS “MENTEFACTURAS”

Entonces ahora, hoy en día, ¿cuál es el punto de partida para implementar una estrategia competitiva?

La estructura de las empresas está obligada a incorporar la innovación y el liderazgo a lo largo y ancho de la organización. Una estrategia competitiva está basada en crear esa cultura de innovación, de empoderamiento, donde se promueven y valoran las ideas de los trabajadores. Es así como se desarrollan nuevas habilidades y se generan dinámicas que hacen que una organización se diferencie de otra, creando las ventajas competitivas que la diferencian.

La clave de una estrategia competitiva se basa en la capacidad innovadora del capital humano no tanto en el producto o servicio que se ofrece.

No se trata de lanzar un nuevo producto o línea sino buscar oportunidades y de trabajar con lo que tienes para llevar la estrategia de la organización a nuevas fronteras que pueden ser imaginables para cualquiera. En otras palabras, la clave de una estrategia competitiva se basa en la capacidad innovadora del capital humano no tanto en el producto o servicio que se ofrece. Por ejemplo, las campañas de Barack Obama tuvieron éxito no porque fueran las mejores comunicando, sino porque eran las mejores innovando. Se creó una cultura de creatividad desarrollado por equipos con poder de decisión. 

En 2018, Gonzalo Capellán en su ponencia “La Brecha educativa. Efectos sobre la empresa del futuro” hablaba sobre la creatividad como una de las competencias más demandadas en las empresas para el 2020. ¿Por qué es importante?

La creatividad no es algo que se enseña pero es un factor determinante, un soft skill, para el éxito de las organizaciones en el mundo de hoy. La economía naranja, o creativa, es el futuro de la economía mundial y lo que hará que las empresas y los organismos sean mucho más competitivos. Es un modelo de negocio que se basa en poner en valor las ideas, innovación o creatividad que diferencia a unas organizaciones de otras. Es el modelo de economía del siglo XXI y no de la economía del siglo XX, basado en los limitados recursos naturales. La creatividad y las ideas provienen de una fuente inagotable de recursos, no depende de los precios del mercado y apuestan por una sociedad más formada, más educada, en el que las ofertas de trabajo, que ofrecen mejores salarios y de más calidad, no van al mayor postor. 

¿Qué piensas sobre los foros que, como Géiser, promueven el valor de las personas, el compromiso y el conocimiento? ¿Por qué son importantes?

Los foros como Géiser son la plataforma ideal para fomentar y promulgar valores esenciales, no solo a nivel profesional sino también personal. La innovación y la creatividad en el mundo económico y empresarial son fundamentales para el crecimiento y desarrollo. Por ello la difusión del conocimiento ayudará a las empresas responsables a seguir creciendo. En definitiva,  Géiser, Foro de Innovación y Empresa Responsable muestra valentía ya que se atreve a promulgar conocimiento y a cuestionar los modelos tradicionales que en el año 2020 ya no son efectivos ni competitivos. 

¿Hacia dónde vamos?

Imagen de Juan Verde, reconocido estratega internacional para el sector privado y público, en su entrevista para Géiser, Foro de Innovación y Empresa Responsable

Sin duda hacia un modelo económico más responsable en el que la innovación y la capacidad de adaptación a los cambios serán vitales y necesarios para seguir avanzando. Solo aquellos que evolucionen y desarrollen la capacidad de adaptación y creatividad, y que logren diferenciarse de los demás siendo competitivos, serán los que liderarán el cambio y marcarán el camino de hacia dónde nos dirigiremos.

El capitalismo seguirá siendo el modelo económico que seguirá prevaleciendo, no hay otra alternativa a corto plazo. Pero no bajo la definición actual, será un capitalismo más responsable. Es algo que exige la ciudadanía global. 



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